第一项目部万科魅力之城项目7月1日起正式开始实行工地进出场打卡制度。    打卡人员涉及工地现场管理，劳务班组等现场工作人员。且进出工地现场的人员必须佩带有“已接受三级安全教育”、本人姓名、职务标识的安全帽方可进入。车辆进出施工现场时必须有项目发的进出场证才能进行货物的进入场。项目部的保卫人员也将严格实行一人一卡一杆制度，陌生人进出工地要进行登记。    此次所实行的打卡制度是对现场工作人员人生及财产安全的重要保证措施，也是对实行施工现场规范化的进一步推动。

8月5日，公司董事长唐忠鸿、副总经理李永义、总经理助理王永钿一行来到由第四项目部承建的赵李家堆城中村改造项目调研，并与项目部年轻员工座谈，听取年轻员工们的意见和建议。唐忠鸿强调，公司开展党的群众教育实践活动的重要内容之一就是要加大对年轻员工的关心和帮助，助推他们快速成长，筑牢企业发展的根基。    在施工现场，唐忠鸿认真查看了项目的临边防护和工程质量，询问了项目的运行情况，尤其对该项目的“五位一体”的管控情况进行详细了解。并对项目部在安全质量管理、安全设施工具化和定型化、劳务班组班前安全教育等工作作了要求

继2012年5月23日上午公司董事长唐忠鸿、总经理吴勇等领导亲临蒙自南湖花园一期三标段工程进行工作指导后，1月14日下午，公司董事长唐忠鸿、公司安全总监谭伟等领导再次亲临赵李家堆村城中村改造项目（西园花园）A4A5地块进行指导工作。对经理部的安全质量管理、成本管理、安全设施工具化和定型化施工、现场标准化创优工作、班组三级安全教育、安全技术交底及深基坑施工等作了具体的要求，同时对如何抓好经理部各方面的综合管理工作进行了安排和部署：　　一、加强项目团队的管控能力。第四项目经理部目前虽然只有赵李家堆项目、镇雄保